不花钱开2万家店面，华莱士到底有多牛

华莱士既不加盟也不直营，他用一套模式，在全国开了2万多家店面；

在数量上比这个麦当劳、肯德基加起来还要多，而且年营收更加是超过了30个亿；

彻底颠覆了中国本土快餐行业，那他究竟用了什么样的模式？

其实也很简单，就是门店众筹、员工合伙的模式，我们看一下能不能给你一些借鉴。

首先，华莱士对内部的员工进行众筹，将公司里核心的高管，还有店长，以及员工都变成了他的合伙人；

每开一家新店，总部投资占股60%，那如果你是店长，你也可以选择优先入股；

工作满一年的员工，也可以选择投资入股，那么这个比例可能是2.5-40%；

所以华莱士真正意义上做到了全员持股，在他的体系里面，没有打工仔，大家都是在为自己事业来打拼的合伙人。

那除了对内部员工之外，华莱士还会把他外部的利益相关方都变成他的众筹对象；

比方说他的房东、供应商、物流体系、装修公司等等，因为这些都是华莱士的合作伙伴；

所以这个企业赚不赚钱，其实这些外部的利益商是可以看得到的；

如果一家店是非常赚钱的，那么华莱士现在跟你说：“我打算再开5家新店，那我们可以成立一个基金需要500万，如果你有闲钱可以放到我这给你，肯定比银行的利息要高”；

你只需要坐家喝茶，由华莱士统一管理，就可以坐享提成。只要供应商投资看到一定的效应，就会陆续加持，华莱士的店面就会越铺越大。

这里主要讲一种思维模式，不管是当今社会的环境，还是不适合你当下的生意，希望一种商业模式能让我们举一反三。。。